La logística sanitaria se adapta a los retos de la IA y el acceso

La cadena de abastecimiento sanitaria se ha vuelto cada vez más impulsada por la IA

La inteligencia artificial está abriendo varios nichos en la medicina, desde el diagnóstico hasta el descubrimiento de fármacos y la analítica predictiva. La IA no solo está mejorando la toma de decisiones clínicas, sino que también está empezando a impactar en la cadena de abastecimiento sanitaria.

Qué hay que saber

• Uno de los primeros usos de la IA en el ámbito médico fue en el diagnóstico. Por ejemplo, las imágenes asistidas por IA pueden identificar anomalías de forma rápida y precisa y ayudar a detectar enfermedades y afecciones antes de que los médicos humanos las detecten. Esto ha impulsado la demanda de equipos de diagnóstico por imágenes y kits de pruebas de diagnóstico.
• La IA también es útil para desarrollar tratamientos personalizados basados en factores muy variables como el estilo de vida de la persona, la historia clínica y la probabilidad de experimentar efectos adversos. Los medicamentos de gran consumo también se desarrollan cada vez más utilizando IA.
• En el análisis predictivo, la IA puede identificar pacientes con mayor riesgo de ciertas enfermedades para que puedan recibir atención preventiva. La monitorización remota del paciente con sensores puede rastrear signos vitales, detectar irregularidades y alertar a los profesionales sanitarios en tiempo real.

Qué significa para la cadena de abastecimiento sanitaria

• A medida que la sanidad se vuelve más basada en los datos y predictiva, la industria necesitará cada vez más servicios logísticos con visibilidad avanzada en tiempo real, respuesta rápida y estrategias de posicionamiento de inventario más flexibles.
• Los medicamentos personalizados, las terapias celulares y génicas, y otros tratamientos específicos para cada paciente requieren una producción y distribución de fármacos más adaptada. Esto supone un aumento de la demanda de almacenamiento y transporte ultrafríos, cadena de custodia estricta y entrega urgente.
• El crecimiento en la telemedicina y la monitorización remota de pacientes está acelerando la distribución directa al paciente, lo que requiere capacidades de entrega residencial más sólidas, visibilidad de envíos y logística inversa para la sustitución de dispositivos.

Detrás de la crisis hospitalaria rural

Un número creciente de hospitales rurales está atravesando dificultades económicas, cerrando por completo o eliminando servicios como la atención materna y la medicina de urgencias. A medida que los hospitales cierran o reducen los gastos, los pacientes a menudo tienen que desplazarse más lejos para recibir atención, lo que genera dificultades para el acceso a la atención sanitaria y supone una presión adicional sobre los sistemas sanitarios regionales y la cadena médica de abastecimiento.

Qué hay que saber

• Durante la pandemia de COVID-19, muchos hospitales rurales dependieron de ayuda federal especial. Ese apoyo ha terminado.
• Las aseguradoras privadas cubren aproximadamente la mitad de los pacientes de un hospital rural. Cuando las tasas de reembolso no siguen el ritmo del coste de la atención, los hospitales pueden tener dificultades para seguir siendo viables desde el punto de vista financiero.
• Hacer que estos hospitales en riesgo vuelvan a ser rentables requeriría 5000 millones de dólares adicionales al año. Pero la financiación de los hospitales se adapta en gran medida al tráfico de pacientes y a la mezcla de pacientes en contextos urbanos.
• Incluso los hospitales rurales que logran mantenerse a flote están reduciendo servicios críticos. El dinero que normalmente se destina a la atención y mejoras de infraestructuras se utiliza ahora para cubrir déficits presupuestarios.

Qué significa para la cadena de abastecimiento sanitaria

• El cierre de hospitales rurales está cambiando las redes de distribución. A medida que los servicios se trasladan a los centros médicos regionales más grandes, los suministros médicos, los productos farmacéuticos y el equipo deben desviarse para llegar a los pacientes y a los proveedores de atención médica.
• A medida que los pacientes viajan más lejos para recibir tratamiento, coordinar suministros críticos a lo largo de una huella geográfica más amplia añade complejidad cadena de abastecimiento.
• La cadena de abastecimiento sanitaria necesitará mayor flexibilidad y visibilidad. La demanda de productos médicos puede cambiar rápidamente entre instalaciones. Busca un proveedor logístico que pueda mejorar tu planificación de inventarios, coordinación del transporte y visibilidad en tiempo real para mantener el nivel de servicio.

Cambios en los aranceles estadounidenses

Los últimos cambios en la política arancelaria estadounidense subrayan que el cumplimiento comercial y la experiencia aduanera siguen siendo capacidades críticas de cadena de abastecimiento:

• Los aranceles generales de la Sección 122 expiraron en julio y fueron reemplazados inmediatamente por aranceles de la Sección 301 vinculados al cribado para trabajo forzado en cadena de abastecimiento. Las importaciones de 60 países están sujetas a estos nuevos aranceles, a tipos del 10% o 12,5%.
• Mientras continúan las negociaciones sobre el Acuerdo EE. UU.-México-Canadá, los productos canadienses se enfrentan a la amenaza de aranceles del 50% bajo la Sección 338, que permite aranceles adicionales cuando se determina que un país extranjero trata el comercio estadounidense de forma injusta o discriminatoria. La fecha de implementación es el 19 de agosto de 2026.
• En represalia por ciertos impuestos sobre los ingresos de las empresas tecnológicas estadounidenses, la administración estadounidense ha amenazado con aranceles del 25% bajo la Sección 301 sobre productos procedentes de varios países europeos. Actualmente no está claro si y cuándo estos podrán implementarse.
• La administración estadounidense anunció que impondría un arancel del 100% sobre medicamentos genéricos importados a partir del 1 de agosto de 2028 y aumentará al 200% a partir del 1 de agosto de 2029. Por ahora, el impacto de la cadena de abastecimiento es limitado, pero la propuesta señala el uso continuado de aranceles para impulsar la relocalización en sectores estratégicos.

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